【提要】
      慧聰《市場聚集》雜志10月刊“封面故事”欄目，回顧了寶業(yè)恒公司多年的發(fā)展歷程，重點報道其在數(shù)字音頻領域所獲得的成就，深入地分析了寶業(yè)恒在研發(fā)、市場、管理、企業(yè)文化等方面的策略與安排，讓讀者可以全面了解寶業(yè)恒的數(shù)字化之路。
      正如寶業(yè)恒董事長周寶寧先生所言，“將專業(yè)音響帶入數(shù)字時代”這個理念完全符合自己多年矢志不渝的追求，即只有卓越的品質(zhì)、一流的產(chǎn)品、前沿的技術(shù)才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。這三點，成就了今天的寶業(yè)恒，亦將讓寶業(yè)恒的數(shù)字化之路走得更遠。
      詳細內(nèi)容，請閱讀《市場聚集》雜志2013年10月刊P54-57（如下圖）。以下為具體內(nèi)容：

 
（封面故事）寶業(yè)恒：在數(shù)字化的領軍路上永不停息

 
（封面故事）寶業(yè)恒：在數(shù)字化的領軍路上永不停息

      上個世紀的70時代末，剛剛進入沈陽軍區(qū)政治部前進歌舞團的董文華還是個14、5歲的小姑娘，每次上臺表演前，她總是忽閃著那對純真明亮的大眼睛，對自己的一位戰(zhàn)友調(diào)音師交代道“寶寧啊，你一會兒可要好好給我調(diào)調(diào)音啊。”

      這個叫周寶寧的小伙子也是位不到20歲的文藝兵，不過他和戰(zhàn)友董文華、王剛、黃宏等不同的是，他的任務不是在臺前表演，而是一頭扎進幕后，悉心擺弄著那些從國外進口的音箱、功放、調(diào)音臺等器材。他負責滿足整個平臺的聲音，即音響師的工作，在當時的中國，他算是較早一批接觸進口音響產(chǎn)品設備的人。并且從此癡迷于電聲行業(yè)，深耕細作、孜孜不倦。

      時光如白駒過隙，懷著這個夢想到今天，歲月已走過30多年。如今，當年青澀的毛頭小伙兩鬢已見白發(fā)，但是談起自己熱愛的電聲事業(yè)，年紀半百的周寶寧先生眼神中閃亮著的朝氣，講話忘情處揮動的手勢，讓人感慨他還如當年一樣充滿激情和銳氣。

      他說起自己93年創(chuàng)立的深圳寶業(yè)恒實業(yè)發(fā)展有限公司，到今天最大的成就不僅是在行業(yè)中的知名度和美譽度，而是公司的使命——“將專業(yè)音響帶入數(shù)字時代”，這個理念完全符合自己多年矢志不渝的追求，即只有卓越的品質(zhì)、一流的產(chǎn)品、前沿的技術(shù)才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

      這三點，成就了今天的寶業(yè)恒。

創(chuàng)新精神擺脫無序競爭

      副總經(jīng)理王春宇先生對筆者談到，2002年前后，寶業(yè)恒確定“進入數(shù)字專業(yè)化”的決定是公司迄今發(fā)展來最重要的戰(zhàn)略思想。當時中國專業(yè)音響成規(guī)模的企業(yè)很少，有品牌知名度的更為鮮見。專業(yè)音響的入門門檻并不高，如果只做組裝貼牌的生意，十來萬元就可以白手起家。而當時市場從90年代求大于供的黃金時代逐漸進入良莠不齊競爭混亂的青銅時代。行業(yè)有利可圖，于是掙快錢撈一筆的想法讓不少人殺進這個市場，亂象叢生。

      盡管公司處于蓬勃發(fā)展的上升期，并且在成立近十年后積累了不少資源和財富，但是寶業(yè)恒的領導人并不想把快速盈利作為企業(yè)的第一目標，更不愿意蹚渾水做無底線的惡意競爭。周寶寧和他的團隊決定，企業(yè)的核心競爭力，公司的持續(xù)發(fā)展源頭還是要聚焦在技術(shù)創(chuàng)新上。“數(shù)字化、有源化、網(wǎng)絡化”的技術(shù)理念讓寶業(yè)恒明確了公司的定位，也由此開始了中國專業(yè)數(shù)字音響行業(yè)領航者的第一步。

      王總說起過去，感觸頗深。“周董提出來我們必須進入數(shù)字的專業(yè)化，有我們自己的東西才能立足。實話實說，做這個挺難的，技術(shù)是最難克服的。好在這么多年的發(fā)展，這條路走通了。我始終覺得，中國的民營企業(yè)發(fā)展最重要的不是資金，不是制造，關鍵是思想。”

      思想決定高度，思路決定出路。不被眼前利益所迷失的人才能走得更遠，有時，決定我們一生的不是我們的能力，而是我們的選擇。

明星產(chǎn)品顛覆行業(yè)窠臼

      2013年，寶業(yè)恒進入數(shù)字化的戰(zhàn)略部署給企業(yè)發(fā)展帶來成就有目共睹。這一切體現(xiàn)在逐年遞增的銷售業(yè)績、國內(nèi)外標桿性的重大工程、豐富的全系列產(chǎn)品和完善的營銷網(wǎng)絡和多年來忠誠的國內(nèi)外合作伙伴。但是最讓王總驕傲的還是寶業(yè)恒曾推出的幾個具有行業(yè)顛覆性的產(chǎn)品。

      2007年，寶業(yè)恒推出了公司的明星產(chǎn)品AudioNet網(wǎng)絡音頻平臺。AudioNet網(wǎng)絡音頻平臺是一種將硬件和軟件以及通信協(xié)議集成為一體化的專業(yè)音響設備，是集矩陣切換、音頻傳輸、綜合音頻處理、遠程控制、多功能于一體的應用平臺，它由多種不同的傳輸功能模塊和音頻處理模塊，及操作軟件組成，用戶可以根據(jù)系統(tǒng)的要求靈活選擇。

     AudioNet數(shù)字網(wǎng)絡音頻系統(tǒng)，它采用國際音頻設備制造公司公認的CobraNet標準網(wǎng)絡音頻技術(shù)，完全依從IEEE802.3×EtherNet標準規(guī)定，是一種全新的數(shù)字化網(wǎng)絡音頻信號傳輸手段，音頻的數(shù)據(jù)流和控制信號可以通過雙絞線以快速以太網(wǎng)100BASE—T標準格式的方式入網(wǎng)，每條網(wǎng)線可傳輸64路48KHz/24bit優(yōu)于CD標準音質(zhì)的數(shù)字音頻流，既經(jīng)濟、實用、簡捷，又可利用廉價的CAT5 100Mbps雙絞線，傳輸多路高質(zhì)量的音頻信號。一般情況下的傳輸距離為100米；采用光纖傳輸接口，其最大傳輸距離可以達到60公里，沒有任何衰減，徹底杜絕了普通擴聲系統(tǒng)遠距離傳輸信號衰減過大，線路鋪設復雜，電磁干擾大的難題。

     用個形象的事例來說明，一套完善的音響系統(tǒng)通常由音箱、功放、調(diào)音臺和周邊器材組成。假如王菲在體育場館舉辦一場大型演唱會，如果按照傳統(tǒng)的施工方式，那么50只音箱，需要25臺功放配合，還要至少50根音箱線來連接。并且現(xiàn)場的機柜里要有均衡器、壓限器、分頻器等一大堆分立的模擬設備，拋開成本不菲和人力支出，在現(xiàn)場演出，手機信號的干擾還可能引起噪音頻發(fā)。不過有幸在科技創(chuàng)新下，AudioNet網(wǎng)絡音頻平臺的問世把這些難題都解決了。

      AudioNet網(wǎng)絡音頻平臺涵蓋了三部分，一個是網(wǎng)絡音頻傳輸器，一個是網(wǎng)絡音頻處理器，還有寶業(yè)恒自主研發(fā)的具有中英雙語操作的操作軟件RS1200、RS1600，當應用AudioNet網(wǎng)絡音頻平臺后，從音頻傳輸?shù)慕嵌壬现v，現(xiàn)場只需要一根線，而這一根就是網(wǎng)線，且不會受手機信號的干擾。從音頻處理的角度上，所有的均衡器、壓限器、分頻器都不需要了，只要這臺設備連接電腦，電腦就會出現(xiàn)均衡器、分頻器、壓限器的操作頁面，只需點擊相應圖標就可以。

       并且如果現(xiàn)實中，演出發(fā)現(xiàn)均衡器少了，正常需要花費數(shù)千元的資金再次購買。但在AudioNet網(wǎng)絡音頻平臺的操作軟件頁面上，只需點擊鼠標，拖拉出圖標并連接，便可以用虛擬演示完成現(xiàn)實的設備功效。電腦的精準微調(diào)還可以避免手動操作的失誤，這一切和之前傳統(tǒng)的使用模式有著翻天覆地、截然不同變化。

      一套AudioNet網(wǎng)絡音頻平臺可以對現(xiàn)場整個音頻系統(tǒng)進行調(diào)整、控制、設計，組合和運行。而寶業(yè)恒推出的有源化的技術(shù)，讓網(wǎng)絡音箱和功放合三為一，使得演出操作更為優(yōu)質(zhì)、節(jié)能、便捷。

深耕技術(shù)夢想照進現(xiàn)實

       技術(shù)飛躍帶來革命性的發(fā)展。在數(shù)字網(wǎng)絡音頻技術(shù)正逐步取代傳統(tǒng)的模擬音頻設備的趨勢下，AudioNet網(wǎng)絡音頻平臺讓行業(yè)在數(shù)字音頻領域走進一個新的時代。

      寶業(yè)恒用了數(shù)年的時間傾注在AudioNet的研發(fā)中，王春宇坦言研發(fā)團隊經(jīng)歷了無數(shù)次發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，一步步自我完善的磨練。現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)能掌握這項技術(shù)的品牌不超過十個，都是Peavey、BIAMP等赫赫有名的國際大品牌。

      寶業(yè)恒的領導團隊有一個共性，都是非常重視研發(fā)的技術(shù)。在筆者和他們的多次接觸中，每位老總談起產(chǎn)品總是津津樂道。寶業(yè)恒的數(shù)字功放、數(shù)字調(diào)音臺、數(shù)字音箱等系列產(chǎn)品的技術(shù)都走在了行業(yè)前沿，這種務實鉆研、踏實誠信的為人處事之道讓寶業(yè)恒不僅贏得了商家的支持，還收獲了業(yè)內(nèi)同行的尊敬。

       在寶業(yè)恒的研發(fā)實驗室當中，還有數(shù)個初具雛形的新產(chǎn)品，王春宇對于企業(yè)未來的發(fā)展道路信心十足，他說寶業(yè)恒現(xiàn)在做的事情還處于滿足市場需求的階段，但是今后的目標一定是如創(chuàng)新型的公司一樣，去創(chuàng)造市場需求。推出一些技術(shù)超越國際品牌、世界獨有的產(chǎn)品是公司的下一個追求目標，寶業(yè)恒一定會讓自己的夢想照進現(xiàn)實。

規(guī)章制度形成企業(yè)文化

      除了在產(chǎn)品上的不斷超越，企業(yè)永久存續(xù)的重要因素和企業(yè)文化、日常管理更為密切。企業(yè)之間的競爭很多時候是軟實力的較量，而中國的大多數(shù)企業(yè)往往讓人才管理成了公司發(fā)展的最大制約。

       談到寶業(yè)恒在這方面做的工作，王春宇直言，企業(yè)最重要就是人才和管理，這兩項都被說成套話了，每個公司都能講出自己的一套東西。但真正落在實處，太難了。所幸，寶業(yè)恒強調(diào)的企業(yè)文化，求真務實是非常重要的精神，尤其作為日常管理者，更是深刻理解到管理不是一句口號，要制度、要執(zhí)行、要檢閱、要落實到實處。

      關于公司管理的一套方案，王春宇曾寫出幾百頁的文字資料，從最重要的客戶資源管理的詳細流程，到卸貨搬運的細節(jié)行為，每一個點都有規(guī)定，每項規(guī)定都要執(zhí)行，每次執(zhí)行后有檢閱，檢閱最終制定獎懲。一個完善縝密的鏈條讓公司的日常運營有章可循，井井有條。
 
      企業(yè)文化由三個內(nèi)容概括，第一是魂文化，即公司的核心價值觀；第二是行文化，即員工的行為準則；第三是法文化，即日常管理制度。寶業(yè)恒通過法文化形成行文化，最終凝聚為魂文化。在良性管理制度的推動下，員工的自主性和責任感也逐漸加強，成為公司最大的一筆財富。

       而也正是制度的完善讓寶業(yè)恒在財務運營上也極為規(guī)范健康，目前公司有兩個業(yè)內(nèi)少見的“零”，應收賬款為零，銀行貸款為零。王春宇說，一個企業(yè)一定要有自己的堅持和底線。在歷年的發(fā)展中，公司在整個行業(yè)無序競爭的大環(huán)境下，從來沒有迷失過方向，一直堅定朝著研發(fā)創(chuàng)新的道路上努力奮進。同時，面對市場很多企業(yè)不得不做出的一些妥協(xié)，寶業(yè)恒也始終不放棄自己的底線，寧愿失去眼前的利益，也絕不有損誠信，更不會同流合污。

       翻開音響燈光行業(yè)發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)行業(yè)普遍的現(xiàn)象是，企業(yè)核心競爭力缺乏，競爭手段單一，從而導致價格成為各企業(yè)之間唯一的競爭手段，最終形成了以鄰為壑，單兵作戰(zhàn)的行業(yè)生態(tài)。

      回顧寶業(yè)恒風云變幻的20多年歷史，前瞻性的視野讓寶業(yè)恒同樣在競相爭奪的蕓蕓企業(yè)中始終走在最前頭，可以說，沒有遠大的設想就沒有寶業(yè)恒頗具建樹的今天。而如今公司完善的管理制度和人才儲備更為企業(yè)未來騰飛發(fā)展打下夯實的基礎。

      正是如此，寶業(yè)恒人對自己的明天充滿激情，也充滿信心。